全员参与经营
激发全体成员的积极性和创造性
设定挑战性的高目标并与员工共有
不是以现有的能力、而是以未来的能力为基准设定挑战性的经营目标。
目标制定要数字化，具体化；目标制定从上至下，层层分解，直至每个人；年度目标分解至月、周、日。
带领团队向高目标发起挑战，每个员工完成每日目标，积累起来，就能完成公司年度经营目标。
用新鲜准确的数据核算
用最及时的数据、最准确的数据、每天进行核算。
不看每天的数字而从事经营的话，就像不看仪表操作飞机一样，就不会知道飞机往哪儿飞，在哪儿着陆。同样，不过问每天的经营，就绝不能达到目标。
提高核算意识
每一位员工都要清楚地了解部门的工作成绩和经营业绩，都必须具备经营者意识， 都必须认真的思考如何提高自己所属部门的效益，自觉建立起经营活动、管理活动与经营业绩的联系。
光明正大的追求利润
决定的价格就是合理的价格，以这个价格堂堂正正地做生意所获得的利润，就是正当的利润。
当今社会，很多人不是为了满足顾客要求脚踏实地努力工作作为企业，不追求利润就无法生存。
在自由经济的市场上，由竞争结果，而是靠投机和不正当手段牟取暴利，梦想一攫千金。我们正当的开展业务，光明正大的追求利润。
共创共享
为顾客创造的价值是与每位员工的努力、各个供应商的服务、每位合作伙伴的奋斗、各位股东的关怀分不开的。所以，我们要把取得的荣誉和获得的财富同员工、供应商、合作伙伴、股东共享。
全国免费咨询热线
凯辉微信小程序
凯辉官方抖音
凯辉微信公众号
官方视频号
凯辉小红书
凯辉品牌合作中心
